在现行的高新技术企业认定体系中，创新能力评价一共100分，由4个模块构成：

成长指标：20分

知识产权：30分

科技成果转化能力：30分

技术创新组织管理水平：20分

从近两年的网评反馈和实际通过情况来看，有一个非常现实的结论：

财务分偏低的企业，通过难度会明显上升。

 

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尤其是：

成长指标低于 5分，通过概率极低

成长指标 10分以下，除非其他模块非常突出，否则整体风险较高

但问题是，成长指标基本是“算出来的”，企业能调整的空间非常有限。

那分数到底从哪里追回来？

答案其实很明确——
主观评分占比最高的两个模块。

科技成果转化能力（30分）

技术创新组织管理水平（20分）

这50分，才是真正需要企业 + 咨询机构共同发力的地方。

本文就先聚焦其中最核心、也最容易被低估的一个模块：科技成果转化能力。

在聊技巧前，先说一句实话

科技成果转化能不能拿高分，底层前提只有一个：

企业本身有没有真实的产品、技术和研发基础。

行业属性、技术领域、研发条件、知识产权质量，都会直接影响评分上限。
这些是“硬底子”，不是靠包装就能补齐的。

下面分享的内容，是在企业具备基础条件的前提下，从“可主观优化”的角度，尽可能把分数做到更高。

先理清一个关键逻辑：三个子模块是一条链

从高企系统的填报结构来看，科技成果转化能力并不是孤立存在的，它本质上由三部分共同构成：

1.研发活动
2.科技成果
3.高新技术产品（服务）

这三者之间，必须形成一条清晰、顺畅的逻辑链：

先有研发 → 再出成果 → 成果转化为产品 → 产品形成收入
同时，有知识产权对成果和产品进行支撑与保护

在系统中，你会看到：

科技成果要关联 研发项目（RD）

科技成果要关联 知识产权（IP）

科技成果最终要关联 高品（PS）

如果这条链条断裂，哪怕企业真的做了研发，也很容易被专家“打折”甚至否定。

所以，梳理清楚逻辑关系，是做好成果转化模块的第一步。

成果转化的地基，其实是知识产权

很多企业以为，知识产权只是“30分那一块”的事情。
但实际上：

知识产权，是成果转化模块最重要的支撑材料之一。

从评审视角看：

它是研发活动的直接产出

是科技成果最直观、最权威的体现

也是高新技术产品的重要技术来源

如果：

每一个成果转化

都能对应至少一项知识产权

尤其是有发明专利支撑

那么成果转化模块拿高分的概率，会明显提高。

但这里有一个非常容易踩的坑

有些企业为了“质量”，只申请发明专利，结果是：

三年申请了一大堆

真正授权的却很少

高企申报当年，可用的新授权专利几乎没有

这样一来：

成果无法有效关联IP

系统里大量内容显示为空

评分自然受影响

更稳妥的做法是：

发明专利 + 实用新型合理搭配

既保证技术含金量

又确保申报期内有足够“可用IP”

项目数与成果数，要“提前规划”

成果转化模块，对三年内的转化数量是有明确评分区间的。

如果目标是冲最高档，原则只有一句话：

至少准备5项以上成果转化，且要留足冗余。

实操中，比较稳妥的规划方式是：

三年立项不少于15个研发项目

对应形成15个及以上成果转化

实际申报时，建议准备16个以上，防止个别成果被否

一般来说：

一个项目 → 一个成果 → 一次转化
是最清晰、最容易被认可的结构。

当然：

复杂项目拆分成多个成果也是可以的

但前提是佐证材料非常充分
否则容易被专家合并或否定

成果转化材料，第三方背书非常关键

在成果转化的佐证材料中，有一条非常重要的原则：

第三方材料，远比企业自证更有说服力。

常见的第三方材料包括：

第三方检测报告

科技查新报告

产品认证证书

科技成果登记证书

科技成果评价报告

客户出具的用户使用报告等

企业内部材料当然也需要，但：

只有内部材料，分数往往不高

一旦加入第三方背书，权重会明显提升

实际案例中，确实存在：

财务分极低

但成果转化模块得分很高

最终整体通过的企业

其中一个重要原因，就是成果转化佐证非常扎实、第三方材料丰富。

材料要“多”，更要“像你自己”

现在的评审环境，已经不是：

几张专利

几张图片

几份合同

就能轻松拿高分的时代了。

专家更关注的是：

材料是否充分

是否真实

是否体现技术特点

不同成果之间是否有差异

需要特别注意两点：

避免模板化
所有成果一模一样的结构、表述，很容易被质疑。

突出差异化
不同产品、不同技术：

材料侧重点可以不同

展示方式也可以不同

让专家一眼看出：

这是一个持续研发、持续产出的企业
而不是“为了高企临时拼材料”。

研发活动材料，也要跟上节奏

过去，研发资料可能只要：

立项报告

中期报告

验收报告

现在已经明显不够了。

更推荐的做法是，把研发过程“展开”：

立项前：

可行性分析

技术查新报告

立项阶段：

立项决议

立项会议纪要、照片

研发过程：

设计图

研发讨论记录

评审材料

试验阶段：

试验报告

过程记录、照片

试产/试用：

试产记录

用户试用反馈

改进说明

验收阶段：

检测报告

第三方检测

技术总结报告

很多资料，既可以作为研发证明，也可以作为成果转化材料，一举两得。

给专家“指路”，是专业度的体现

材料多，并不等于专家就能快速看懂。

建议：

为研发活动

为成果转化

分别制作材料清单或目录

对于核心成果：

可以加一段简要说明，告诉专家：

这是做什么的

技术点在哪里

转化价值体现在哪

这一步，往往能明显提升整体专业感。

材料顺序，其实也在“偷偷给分”

最后一个细节，很多企业都会忽略——
材料摆放顺序，本身就体现逻辑能力。

建议：

研发活动：按时间顺序

成果转化：

先成果本身（专利、技术、检测）

再转化证明（产品、合同、发票、用户报告）

当专家翻资料时：

思路顺

逻辑清

阅读体验好

评分自然更友好。